Dirección de múltiples proyectos

Con el centro de control de proyectos, los directores de múltiples proyectos conservan la visión de conjunto de sus proyectos. Los gastos y costes adicionales se detectan a tiempo, lo que permite tomar contramedidas. De este modo, el centro de control de proyectos ofrece un componente esencial para el controlling de proyectos.

La administración obtiene una vista general sobre el estado de los proyectos en curso y, en caso necesario, puede acceder desde aquí a las distintas ramas del árbol de proyectos para buscar aquí información detallada sobre el estado.

En la planificación del proyecto se pueden definir dependencias entre los distintos proyectos en forma de relaciones de predecesor y sucesor. También se pueden incluir hitos de otros proyectos en el proyecto propio y se pueden mostrar, por ejemplo, en el diagrama de Gantt. Estos hitos externos se tienen también en cuenta durante la planificación de citas del proyecto.

Cartera de proyectos

Para la gestión de la cartera está disponible el gráfico "Cartera de proyectos". Éste compara el valor de varios proyectos para la empresa y asiste de este modo en la toma de decisiones estratégicas.

Los proyectos individuales se muestran con círculos de distintos colores. Mediante las ventajas y la complejidad se ordenan los proyectos en la matriz. Ambos valores se refieren a las entradas que se han realizado en la vista del índice del proyecto.

El tamaño del círculo por proyecto se determina mediante un valor de selección libre (p. ej., mediante el presupuesto del trabajo del proyecto). El valor absoluto se clasifica y se representa en relación con los valores de los demás proyectos.

Capturas de pantalla

Adelante hacia la planificación del proyecto.